J'ai passé ma carrière à travailler avec des équipes performantes. Le fil conducteur n'est jamais un slogan, mais un comportement vécu qui se transforme en performance. Chez Rokt, c'est ce que nous appelons Builder DNA. Cela se reflète dans la façon dont nous recrutons, formons des équipes, prenons des décisions et développons les employés.
Ce que nous savons des constructeurs de Rokt
Les constructeurs s'approprient. Ils dirigent avec des idées audacieuses, agissent avec urgence et emmènent les autres avec eux. Créer un alignement à un stade précoce, fixer un objectif clair et faire confiance à de petites équipes pour prendre des décisions rapides et éclairées est une priorité et une pratique constante. Les constructeurs abordent les défis avec ferveur et humilité, en adoptant l'état d'esprit « gagner ou apprendre » ; les constructeurs débattent avec intention et s'engagent pleinement une fois qu'une direction est définie. Ils valorisent la transparence, agissent avec équité et créent un espace permettant aux idées les plus fortes de se développer, car la confiance se gagne et les résultats comptent.
Comment nous concevons l'environnement pour en faire une réalité
Les aspirations audacieuses sont faciles à définir. Pour les concrétiser, il faut créer un environnement approprié. Chez Rokt, nous nous concentrons sur les conditions d'ingénierie qui permettent à l'ambition de s'épanouir.
Au cours des six derniers mois, nous avons repensé notre façon de travailler, en supprimant les frictions, en accélérant l'exécution et en remettant en question les hypothèses de longue date afin de trouver de meilleures solutions.
Nous sommes plats par conception et larges par intention. Cette structure garantit rapidité, transparence et responsabilité.
Nos principes de conception :
- Chaque responsable du personnel gère au moins 8 subordonnés directs afin de maximiser son autonomie. Certains peuvent atteindre plus de 20 ans
- Il n'y a pas plus de deux niveaux entre un contributeur individuel et l'équipe de direction (trois au maximum).
- Les équipes sont petites et autonomes et possèdent les résultats de bout en bout.
- Les leaders sont des joueurs-entraîneurs qui restent proches du travail.
- Notre pyramide des talents est saine : une base de niveau 1 à 2 étendue, un noyau de niveau 3 à 4 solide et une couche allégée de niveau 5+ qui favorise la mobilité et la résilience.
Nous avons également repensé les personnes que nous recrutons. Nous donnons la priorité aux talents natifs de l'IA en début de carrière — des personnes curieuses, créatives et désireuses de défier les conventions.
Nous permettons l'apprentissage à grande échelle. Les juniors travaillent aux côtés de hauts dirigeants, alternent entre les projets et apprennent par la pratique. La direction reste engagée en fournissant un coaching et un feedback en temps réel.
Enfin, nous utilisons l'IA par défaut. Chaque rôle tire parti de l'IA pour éliminer l'inefficacité, affiner la prise de décision et accélérer l'apprentissage. Nous attendons de chaque membre de l'équipe qu'il développe sa fluidité et nous fournissons les outils et la formation nécessaires pour que cela se produise rapidement.
Comment nous développons et entraînons
Nous débloquons l'entreprise en débloquant tous ses membres. Aucune exception. Cette condamnation prend vie grâce à trois pratiques fondamentales.
Tout d'abord, nous donnons la priorité à la croissance interne. La mobilité interne, le développement ciblé et les rotations interfonctionnelles agissent comme des multiplicateurs de force, car le contexte s'aggrave au fil du temps.
Deuxièmement, les commentaires font partie de notre rythme quotidien et ne sont pas réservés à une invitation sur le calendrier. Tout le monde mérite de savoir comment il effectue le suivi et comment son travail contribue à la réalisation de notre ambition. Nous sommes passés d'étalonnages semestriels à des check-ins semestriels, en utilisant des outils de coaching simples tels que « Even Better If... » pour placer la barre plus haut sans ajouter de couches.
Enfin, nous investissons dans le momentum en présentiel. La confiance, l'apprentissage et les normes évoluent tous plus rapidement lorsque nous sommes ensemble. C'est pourquoi nous sommes intentionnellement en poste quatre jours par semaine. Qu'il s'agit de GKO, de rituels locaux ou d'entraînements ciblés, nous renforçons l'alignement grâce à l'expérience partagée, et c'est ainsi que nous évoluons à la vitesse requise pour atteindre nos objectifs.
Pourquoi cette structure gagne
Notre structure est conçue pour la rapidité, l'expérimentation et l'évolutivité à long terme. Une organisation plus souple, alimentée par de jeunes talents ambitieux travaillant sous la direction de mentors solides, nous permet de tirer plus de buts au but. Les idées peuvent surgir de n'importe où, et avec plus de répétitions, nous apprenons plus vite. C'est gagner ou apprendre en action.
Derrière ce rythme se trouve un banc profond et prêt. De larges équipes et un solide noyau de niveau 3 à 4 nous donnent la flexibilité nécessaire pour créer de nouvelles équipes, remplacer la direction et continuer à avancer sans ralentir. Nous maintenons cette structure en suivant en permanence ces intervalles et ces couches, la composition de l'ancienneté, l'orientation du recrutement et les compétences en matière d'IA. Des garde-fous transparents garantissent la rapidité, l'équité et l'évolutivité de ce processus.
Le genre de personnes qui s'épanouissent ici
Les équipes les plus solides partagent un objectif clair et une façon de travailler qui leur permet de donner le meilleur d'elles-mêmes. À Rokt, voici à quoi cela ressemble.
Vous ressentirez un élan dès le premier jour. Nous agissons rapidement et restons ouverts aux nouvelles informations, car de meilleurs intrants mènent à de meilleurs résultats.
Vous saurez toujours où vous en êtes, avec des commentaires réguliers qui sont directs, encourageants et ancrés dans la croissance.
Nous nous réunissons en personne quatre jours par semaine pour renforcer la confiance, accélérer l'apprentissage et avancer rapidement.
Vous serez réellement propriétaire de votre travail, en mettant l'accent sur l'impact plutôt que sur l'activité.
Vous ne grimperez pas seul. Le coaching, les outils et la visibilité sont tous intentionnellement intégrés à la façon dont nous vous soutenons.
Si cela vous semble être le type d'environnement dans lequel vous allez vous épanouir, nous serions ravis de vous avoir parmi nous.
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