He dedicado mi carrera a trabajar con equipos de alto rendimiento. El denominador común nunca son los lemas, es el comportamiento vivido lo que se agrava en la interpretación. En Rokt lo llamamos Builder DNA. Se refleja en la forma en que contratamos, formamos equipos, tomamos decisiones y hacemos crecer a las personas.
Lo que sabemos sobre los constructores en Rokt
Los constructores asumen la propiedad. Lideran con ideas audaces, actúan con urgencia y traen consigo a otros. Crear una alineación temprana, establecer un propósito claro y confiar en que los equipos pequeños tomen decisiones rápidas e informadas es una prioridad y una práctica constante. Los constructores abordan los desafíos con hambre y humildad, adoptando la mentalidad de ganar o aprender; los constructores debaten con intención y se comprometen plenamente una vez que se establece una dirección. Valoran la transparencia, operan con equidad y crean espacio para que surjan las ideas más sólidas porque la confianza se gana y los resultados importan.
Cómo diseñamos el entorno para hacerlo realidad
Es fácil establecer aspiraciones audaces. Hacerlos realidad requiere el entorno adecuado. En Rokt, nos centramos en las condiciones de ingeniería en las que la ambición puede prosperar.
En los últimos seis meses, hemos rediseñado nuestra forma de trabajar, eliminando las fricciones, acelerando la ejecución y desafiando las suposiciones de larga data para encontrar mejores formas de avanzar.
Somos planos por diseño y anchos por intención. Esta estructura garantiza la velocidad, la transparencia y la responsabilidad.
Nuestros principios de diseño:
- Cada líder de personal gestiona 8 o más subordinados directos para maximizar la autonomía. Algunos son tan grandes como para mayores de 20
- No hay más de dos capas entre un colaborador individual y el equipo de liderazgo ejecutivo (tres como máximo).
- Los equipos son pequeños y autónomos, y son dueños de los resultados de principio a fin.
- Los líderes son jugadores-entrenadores que se mantienen cerca del trabajo.
- Nuestra pirámide de talentos es sólida: una base amplia de nivel 1 a 2, un núcleo sólido de nivel 3 a 4 y un nivel reducido de nivel 5 o más que apoya la movilidad y la resiliencia.
También hemos rediseñado la forma en que reclutamos. Priorizamos el talento nativo de la IA al inicio de su carrera — personas curiosas, creativas y deseosas de desafiar las convenciones.
Permitimos el aprendizaje a gran escala. Los jóvenes trabajan junto a los líderes sénior, rotan los proyectos y aprenden haciendo. El liderazgo se mantiene comprometido, proporcionando asesoramiento y comentarios en tiempo real.
Por último, operamos la IA de forma predeterminada. Cada rol aprovecha la IA para eliminar la ineficiencia, mejorar la toma de decisiones y acelerar el aprendizaje. Esperamos que todos los miembros del equipo desarrollen fluidez y proporcionamos las herramientas y la capacitación para que eso suceda rápidamente.
Cómo nos desarrollamos y entrenamos
Desbloqueamos la empresa desbloqueando a todas las personas que la componen. Sin excepciones. Esa creencia cobra vida a través de tres prácticas fundamentales.
En primer lugar, damos prioridad al crecimiento desde dentro. La movilidad interna, el desarrollo específico y las rotaciones interfuncionales actúan como multiplicadores de fuerza, porque el contexto se agrava con el tiempo.
En segundo lugar, los comentarios forman parte de nuestro ritmo diario, no son algo reservado para una invitación de calendario. Todos merecen que se les aclare la forma en que hacen un seguimiento y la forma en que su trabajo contribuye a nuestra ambición. Hemos pasado de las calibraciones de seis meses a los controles de seis semanas y hemos utilizado herramientas de entrenamiento sencillas como «Incluso mejor si...» para subir el listón sin añadir capas.
Y, por último, invertimos en el impulso presencial. La confianza, el aprendizaje y los estándares avanzan más rápido cuando estamos juntos. Es por eso que estamos intencionalmente en la oficina cuatro días a la semana. Desde los GKO hasta los rituales locales y el entrenamiento específico, construimos la alineación a través de la experiencia compartida, y así es como avanzamos a la velocidad que exigen nuestros objetivos.
Por qué gana esta estructura
Nuestra estructura está diseñada para la velocidad, la experimentación y la escalabilidad a largo plazo. Una organización más plana, impulsada por jóvenes talentos ambiciosos que trabajan bajo la dirección de mentores fuertes, significa que lanzamos más tiros a portería. Las ideas pueden surgir desde cualquier lugar y, con más representantes, aprendemos más rápido. Esto es ganar o aprender en acción.
Detrás de ese ritmo hay un banco profundo y preparado. Los amplios espacios y un núcleo sólido de nivel 3-4 nos dan la flexibilidad necesaria para formar nuevos equipos, reforzar el liderazgo y seguir avanzando sin perder el ritmo. Mantenemos esta estructura mediante un seguimiento continuo de estos tramos y capas, la combinación de antigüedad, el enfoque en la contratación y el dominio de la IA. Las barandillas transparentes hacen que este proceso sea rápido, justo y escalable.
El tipo de personas que prosperan aquí
Los equipos más fuertes comparten un claro sentido de propósito y una forma de trabajar que saca lo mejor de sí mismos. En Rokt, esto es lo que parece.
Sentirás el impulso desde el primer día. Actuamos con rapidez y estamos abiertos a la nueva información porque los mejores insumos conducen a mejores resultados.
Siempre sabrás cuál es tu posición, con comentarios periódicos directos, de apoyo y basados en el crecimiento.
Nos reunimos en persona cuatro días a la semana para generar confianza, acelerar el aprendizaje y avanzar con rapidez.
Tendrás la verdadera propiedad de tu trabajo, con un enfoque en el impacto por encima de la actividad.
No escalarás solo. La orientación, las herramientas y la visibilidad están integradas intencionalmente en la forma en que lo apoyamos.
Si ese es el tipo de entorno en el que prosperarás, nos encantaría tenerte con nosotros.
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