Bauherren gesucht: Wie wir bei Rokt das Potenzial ausschöpfen

Ich habe meine Karriere damit verbracht, mit Hochleistungsteams zu arbeiten. Der rote Faden sind niemals Slogans, es ist gelebtes Verhalten, das sich in Leistung zusammensetzt. Bei Rokt nennen wir das Builder DNA. Es zeigt sich darin, wie wir Teams einstellen, zusammenstellen, Entscheidungen treffen und Mitarbeiter fördern.

Was wir über Builders at Rokt wissen

Bauherren übernehmen Verantwortung. Sie führen mit mutigen Ideen, handeln mit Dringlichkeit und bringen andere mit. Eine frühzeitige Abstimmung, die Festlegung eines klaren Ziels und das Vertrauen, dass kleine Teams schnelle, fundierte Entscheidungen treffen, ist eine vorrangige und ständige Praxis. Bauherren gehen Herausforderungen sowohl mit Hunger als auch mit Demut an und verfolgen die Denkweise „Gewinnen oder Lernen“. Bauherren debattieren mit Absicht und engagieren sich voll und ganz, sobald eine Richtung vorgegeben ist. Sie legen Wert auf Transparenz, handeln fair und schaffen Raum, in dem die stärksten Ideen entstehen können, weil Vertrauen verdient wird und Ergebnisse wichtig sind.

Wie wir die Umgebung gestalten, um das Wirklichkeit werden zu lassen

Mutige Ziele lassen sich leicht setzen. Um sie Wirklichkeit werden zu lassen, ist das richtige Umfeld erforderlich. Bei Rokt konzentrieren wir uns auf technische Bedingungen, unter denen Ehrgeiz gedeihen kann.

In den letzten sechs Monaten haben wir unsere Arbeitsweise neu gestaltet — Reibungsverluste beseitigt, die Ausführung beschleunigt und lang gehegte Annahmen in Frage gestellt, um bessere Wege in die Zukunft zu finden.

Wir sind vom Design her flach und von der Absicht her breit. Diese Struktur gewährleistet Geschwindigkeit, Transparenz und Rechenschaftspflicht.

Unsere Gestaltungsprinzipien:

• Jeder Personalleiter verwaltet 8 oder mehr direkt unterstellte Mitarbeiter, um die Autonomie zu maximieren. Einige sind so groß wie 20+
• Es gibt nicht mehr als zwei Ebenen zwischen einem einzelnen Mitarbeiter und dem Führungsteam (höchstens drei).
• Die Teams sind klein und autonom und haben von Anfang bis Ende die Kontrolle über die Ergebnisse.
• Führungskräfte sind Spielertrainer, die nah an der Arbeit bleiben.
• Unsere Talentpyramide ist gesund: eine breite Basis der Stufen 1—2, ein starker Kern der Stufen 3—4 und eine schlanke Ebene der Stufen 5+, die Mobilität und Belastbarkeit unterstützt.

Wir haben uns auch neu überlegt, wen wir rekrutieren. Wir legen großen Wert auf KI-native Talente, die am Anfang ihrer Karriere stehen — Personen, die neugierig, kreativ und bereit sind, Konventionen herauszufordern.

Wir ermöglichen eine Ausbildung in großem Maßstab. Junioren arbeiten mit Führungskräften zusammen, wechseln sich durch Projekte ab und lernen, indem sie etwas tun. Die Führung bleibt engagiert und bietet Coaching und Feedback in Echtzeit.

Schließlich betreiben wir standardmäßig KI. Jede Rolle nutzt KI, um Ineffizienzen zu beseitigen, die Entscheidungsfindung zu verbessern und das Lernen zu beschleunigen. Wir erwarten von jedem Teammitglied, dass es fließend spricht, und wir stellen die Tools und Schulungen zur Verfügung, um dies schnell zu erreichen.

Wie wir entwickeln und coachen

Wir entsperren das Unternehmen, indem wir jede Person darin freischalten. Keine Ausnahmen. Dieser Glaube wird durch drei Kernpraktiken zum Leben erweckt.

Zunächst legen wir Wert darauf, von innen heraus zu wachsen. Interne Mobilität, gezielte Entwicklung und funktionsübergreifende Rotationen wirken als Kraftmultiplikatoren, da sich der Kontext im Laufe der Zeit verdichten.

Zweitens ist Feedback Teil unseres täglichen Rhythmus und nicht etwas, das einer Kalendereinladung vorbehalten ist. Jeder verdient Klarheit darüber, wie er den Überblick behält und wie seine Arbeit zu unseren Zielen beiträgt. Wir sind von sechsmonatigen Kalibrierungen auf sechswöchige Check-Ins umgestiegen und haben einfache Coaching-Tools wie „Noch besser, wenn...“ verwendet, um die Messlatte höher zu legen, ohne zusätzliche Ebenen hinzuzufügen.

Und schließlich investieren wir in persönliche Dynamik. Vertrauen, Ausbildung und Standards entwickeln sich schneller, wenn wir zusammen sind. Deshalb sind wir bewusst vier Tage die Woche im Büro. Von der GKO über lokale Rituale bis hin zu gezielten Schulungen — durch gemeinsame Erfahrungen bauen wir eine gemeinsame Ausrichtung auf — und so bewegen wir uns in der Geschwindigkeit, die unsere Ziele erfordern.

Warum diese Struktur gewinnt

Unsere Struktur ist auf Geschwindigkeit, Experimente und langfristige Skalierbarkeit ausgelegt. Eine flachere Organisation, die von ehrgeizigen Nachwuchstalenten angetrieben wird, die unter starken Mentoren arbeiten, bedeutet, dass wir mehr Torschüsse abgeben. Ideen können von überall auftauchen, und mit mehr Wiederholungen lernen wir schneller. Das ist Win-or-Learn in Aktion.

Hinter diesem Tempo befindet sich eine tiefe, bereite Bank. Große Spannweiten und ein starker Kern der Stufen 3—4 geben uns die Flexibilität, neue Teams zusammenzustellen, Führungskräfte zu besetzen und weiterzumachen, ohne langsamer zu werden. Wir behalten diese Struktur bei, indem wir diese Bereiche und Ebenen, den Dienstaltermix, den Einstellungsfokus und die KI-Fähigkeiten kontinuierlich verfolgen. Klare Leitplanken sorgen dafür, dass dieser Prozess schnell, fair und skalierbar ist.

Die Art von Menschen, die hier gedeihen

Die stärksten Teams teilen ein klares Zielbewusstsein und eine Arbeitsweise, die ihr Bestes herausholt. Bei Rokt sieht das so aus.

Du wirst vom ersten Tag an Schwung spüren. Wir handeln schnell und sind offen für neue Informationen, weil bessere Eingaben zu besseren Ergebnissen führen.
Du wirst immer wissen, wo du stehst, mit regelmäßigem Feedback, das direkt, unterstützend und wachstumsorientiert ist.
Wir kommen an vier Tagen in der Woche persönlich zusammen um Vertrauen aufzubauen, das Lernen zu beschleunigen und schnell voranzukommen.
Du wirst echte Eigenverantwortung für deine Arbeit haben, wobei der Schwerpunkt eher auf der Wirkung als auf der Aktivität liegt.
Du wirst nicht alleine klettern. Coaching, Tools und Sichtbarkeit sind bewusst in die Art und Weise integriert, wie wir Sie unterstützen.

Wenn das nach einer Umgebung klingt, in der du gedeihen wirst, wir würden uns freuen, dich bei uns zu haben.