La semaine dernière, notre bureau de Rokt à Sydney a participé à un panel Womxn Who Rokt réunissant des femmes leaders de tous les secteurs. Les panélistes, Melinda Petrunoff (directrice nationale chez Pinterest), Lauren Ahern (responsable des partenariats chez Alquemie Group), Michaela Michaut (responsable de l'acquisition et de la fidélisation des clients chez Cotton On Group) et Michelle Rando (responsable des acquisitions et de l'engagement chez Mosaic Brands), ont partagé leur parcours professionnel et la façon dont elles ont évolué en tant que femme à un poste de direction.
Vaincre les stéréotypes sur le lieu de travail
Lorsqu'on lui a demandé comment ils avaient géré les stéréotypes liés à leur genre, Michaela Michaut a expliqué comment elle se sentait intimidée en tant que jeune femme discutant avec ses pairs dans des départements à prédominance masculine. Elle a ressenti le besoin d'imiter des comportements qui, selon elle, seraient valorisés et d'accroître son influence. Cependant, elle s'est vite rendu compte que tirer parti de ses forces lui ôtait son pouvoir. « En m'appuyant sur mes points forts », a-t-elle déclaré, « c'est ce qui m'a permis de retrouver mon pouvoir ». Elle a indiqué que ce ne sont pas les personnes de l'autre côté de la table qui vous font mériter votre place, mais ce que vous apportez à la table qui compte.
Lauren Ahern a déjà occupé un poste dans le domaine de la technologie. Pour elle, prouver sa crédibilité était l'un des plus grands stéréotypes qu'elle a dû surmonter, ce qu'elle a fait en apprenant à faire confiance à sa propre voix. « Lorsque vous remportez ces victoires, que vous combattez ces stéréotypes, que vous vous exprimez et que vous vous rendez compte qu'une fois que vous avez surmonté cet obstacle, les gens sont vraiment impressionnés et ils perdent ce stéréotype dans leur tête », a déclaré Ahern.
Des moments d'apprentissage et de prise de risques
En tant que dirigeantes, ces femmes ont dû faire face à des défis et à des moments d'apprentissage pour les aider à progresser tout au long de leur carrière. Melinda Petrunoff a passé une partie de sa carrière à Singapour, ce qui a entraîné de nouveaux défis pour son management. « Ce que j'ai trouvé difficile, c'est de faire en sorte que mon équipe se sente à l'aise pour me parler et participer. L'importance d'apprécier les différences entre les personnes et les styles de communication et donc de comprendre les antécédents des personnes, ce qui joue un rôle important dans leur confort à parler », a déclaré Petrunoff.
En particulier lorsqu'elles occupent des postes de direction, ces femmes ont pris des risques tout au long de leur parcours professionnel, ce qui les a aidées à apprendre en cours de route. Michelle Rando a raconté quand elle a découvert un rôle complexe et hors du commun. Elle a lancé un projet de refonte, a reçu l'adhésion de toute son équipe, mais au stade de la construction, elle n'a pas pu se concrétiser. « En termes d'échec, nous devons vraiment le considérer comme un moyen de ne pas le prendre à cœur, mais de le considérer comme une expérience enrichissante », a déclaré Rando.
L'apprentissage par l'échec est également un aspect crucial du leadership. Michaela a indiqué qu'elle ressentait le plus d'échec lorsqu'elle rate la cible avec son équipe. « L'apprentissage est donc de savoir comment vous assurer que vous serez là pour votre équipe la prochaine fois ? Et surtout, ne répétez pas la même erreur », a-t-elle déclaré.
Nous sommes toujours honorés de pouvoir nous associer à des femmes exceptionnelles de tous les secteurs. À partir de ce panel et au-delà, nous sommes impatients de faire entendre la voix des femmes qui ont un impact sur les générations de femmes à venir, de se battre pour une place à la table des négociations et de continuer à mettre en œuvre le changement.
En savoir plus sur la manière dont Rokt favorise une culture de l'égalité ici.
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