Wachstum fördern und Talente binden: Ein Gespräch mit Kate Schmidt von Best Buy

Vom Start in einem Zweierteam bis hin zur Leitung eines 30-köpfigen Teams hat Kate Schmidt, Senior Director of Media Strategy bei Best Buy, die Entwicklung ihres Teams aus erster Hand miterlebt. Best Buy als Organisation weist eine beeindruckende Bindung auf, insbesondere unter den weiblichen Führungskräften. Die CEO, Corie Barry, blickt auf eine beeindruckende 25-jährige Amtszeit zurück, und CMO, Jennie Weber, ist seit 15 Jahren im Unternehmen.

Laura Cosgrove, VP of Strategic Retail Partnerships bei Rokt, teilte sich auf dem Women in Retail Leadership Summit in dieser Woche die Bühne, um über diese beeindruckende Führung und das Geheimnis der Bindung großartiger Talente zu sprechen. Schauen Sie sich fünf der wichtigsten Erkenntnisse von Kate an:

1. Bahne deinen eigenen Weg

Kate betonte die Kultur von Best Buy, Mitarbeiter zu ermutigen, sich voll und ganz in die Arbeit einzubringen. Dazu gehört auch, Initiative zu ergreifen und Wachstumschancen zu nutzen. Sie betonte, wie wichtig es ist, mit intelligenten, engagierten Kollegen zusammenzuarbeiten, die sich gegenseitig bei Herausforderungen mit Energie versorgen und unterstützen.

2. Mitarbeiter als Individuen kennen

Obwohl Kate ein 30-köpfiges Team leitet, unterhält sie eine persönliche Verbindung zu ihren Teammitgliedern. Sie ist auf ihre direkt unterstellten Mitarbeiter angewiesen, um über die Leidenschaften, Berufswünsche und Entwicklungspläne jedes Einzelnen auf dem Laufenden zu bleiben. Dieser Ansatz ermöglicht es ihr, sich für ihre Teammitglieder einzusetzen und ihnen zu helfen, neue Chancen zu nutzen.

3. Seien Sie ein Beispiel für die Work-Life-Balance

Kate legt großen Wert auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und geht mit gutem Beispiel voran, indem sie zeigt, dass es in Ordnung ist, die Arbeit früher zu verlassen, um an einer Familienveranstaltung teilzunehmen oder sich eine Auszeit zu nehmen, um neue Energie zu tanken. Kate glaubt, dass es entscheidend ist, mit gutem Beispiel voranzugehen, um ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen.

4. Unterstützen Sie berufliche Veränderungen

Best Buy ist sich bewusst, dass nicht jeder Karriereweg linear ist. Kate erklärte, dass die Bindung von Talenten manchmal bedeutet, den Mitarbeitern zu helfen, in verschiedene Rollen innerhalb des Unternehmens überzugehen. Best Buy konzentriert sich darauf, die Interessen der Mitarbeiter zu verstehen und ihnen zu helfen, Rollen zu finden, die ihren Zielen entsprechen, auch wenn dies einen Quereinstieg bedeutet.

5. Schaffen Sie eine Kultur der Inklusion

Als Co-Vorsitzende der Gruppe Inclusion, Diversity, and Equity (ID&E) bei Best Buy setzt sich Kate für die Schaffung einer Kultur der Zugehörigkeit und Inklusion ein. Sie freut sich, diese Arbeit in das Marketingteam zu integrieren, um das Engagement und die Kundenbindung zu erhöhen.

Der Women in Retail Leadership Summit 2024 war eine unglaubliche Erfahrung. Von unserem aufschlussreichen Gespräch mit Kate bis hin zum wertvollen Gemeinschaftsaufbau mit anderen inspirierenden Frauen aus der Einzelhandelsbranche — wir freuen uns auf die zukünftigen Auswirkungen dieser Changemakerinnen!